Quel est le mentee idéal?
Chacun sait que les mentors les plus efficaces sont aussi des gens très occupés et que c’est l’actualité de leur expérience et de leur compétence qui sont une source de valeur pour les mentees. Si la condition première pour devenir un mentee est d’avoir un business (ou une idée) qui tient la route, la qualité et la solidité de la relation entre le mentor et son mentee dépendent aussi largement des qualités personnelles du mentee, à savoir :
Sa capacité de travail et sa disponibilité : si le mentee a des horaires sans flexibilité, il y a de fortes chances qu’aucun mentor ne voudra de lui.
Son désir d’écouter et d’apprendre des choses nouvelles.
Son aptitude à comprendre rapidement et à agir.
Ses réactions devant la critique: un mentor ne dit pas toujours à un mentee ce qu’il voudrait entendre. Un entrepreneur qui sait tout, ou croit tout savoir, n’a peut-être pas besoin de mentor !
La relation entre un mentor et son mentee doit comporter une forme de réciprocité. N’oublions pas que le mentor qui donne son temps n’a aucune raison de vouloir s’ennuyer ou s’engager dans un parrainage pénible. Quelque part la relation doit être gratifiante pour le mentor. L’adoption d’un mentee par le groupe se fait sur une base purement pro bono.
Il appartient au mentor et au mentee de définir la fréquence, la durée et les modalités de leur dialogue. Il est clair aussi que le mentor et le mentee peuvent mettre en terme à leur relation, quand ils le souhaitent.